当前及未来较长的一段时期,我国仍将处于铁路建设蓬勃发展的黄金时期。铁路建设项目物资成本通常占工程总造价的60%-70%,其中甲供物资占大多数。甲供物资招标工作的具体成效直接关系到铁路建设项目能否顺利推进,工程投资控制目标能否达成,工程质量安全能否从源头上得以保证等重大目标的实现,对铁路建设项目甲供物资招标风险管理进行研究意义重大,加强有关甲供物资招标风险管理势在必行。本文通过对国内外有关招标风险管理研究情况进行梳理、思考,结合我国招标投标制度的发展,以及铁路建设项目甲供物资招标工作管理现状,参照传统的六阶段项目风险管理相关理论,推论得出了铁路建设项目甲供物资招标风险管理理论。并按照风险规划、识别、估计、评价、应对、监控的项目风险管理步骤,综合运用头脑风暴法、德尔菲法、模糊综合评价法等多种科学方法,成功构建了铁路建设项目甲供物资招标风险管理体系。作者还以北京铁路枢纽FTXZJG工程甲供物资招标风险管理实际情况为例,进一步验证了构建甲供物资招标风险管理体系的正确性、实用性;并在例证过程中,获得了一份十分具有代表性的铁路建设项目甲供物资招标风险识别表和行之有效的应对策略,为其他铁路建设项目甲供物资招标风险管理工作提供了有益借鉴。