对于恢复20多年的中国保险市场来说,虽然在短时间之内得到了极大的繁荣和发展。但随着保险主体的增多,外资保险企业的冲击,全球经济形势的变化,客户消费心理的变化、保险中介市场的变革。使得各家中资保险企业不得不面对残酷、多变的保险市场。原有的大型财产保险公司三分天下的格局逐步被打破,异军突起的中小型财产保险公司正在逐步的蚕食这块蛋糕。在激烈的市场竞争过程中,中小型财产保险公司在使劲浑身解数疯狂抢占市场份额的同时,各家企业都遇到了制约其发展的瓶颈。本文应用所学的相关战略管理理论和战略研究的一般方法,首先对中国整体保险市场以及财产保险市场的背景和现状进行总结和分析,然后对中小型财产保险公司的外部环境和资源能力的系统分析,识别出了企业自身的相对优势和劣势,并以D公司上海分公司作为案例分析提出相应战略实施方法。确立了中小型财产保险公司必须在发挥现有领先优势的条件下,充分利用已有的资源,通过走差异化战略和集中战略的道路保证持续、稳定、健康的发展。