本文以山东省道路运输行业为研究对象,以品牌战略理论为指导,运用系统分析法、案例分析法和SWOT分析工具等,对山东省道路运输行业品牌发展的现状和实施品牌战略的环境进行了综合分析,找出薄弱环节和存在问题,明确山东省道路运输行业品牌战略规划思路,在此基础上,构建了山东省道路运输行业品牌层级目标体系模型,用此模型阐释了山东省道路运输行业实施行业集群品牌——族系品牌——个体品牌三级品牌目标体系战略构想,并针对该品牌战略的实施设计制定了相关组织管理机构、品牌传播营销、品牌质量管理、品牌控制维护等一系列战略运行机制和保障措施,为提升山东省道路运输行业整体的核心竞争力提供了一种可行的品牌战略设想和具体实施方案。本文共分为六部分。第一部分,说明进行山东省道路运输行业品牌战略研究的目的、意义和研究方法。提出对山东省道路运输行业品牌战略问题的研究,对于道路运输行业在变化、创新的时代如何增强竞争力有着十分重要的意义；研究目的是通过发现道路运输行业品牌建设中存在的问题,对该行业的品牌竞争战略进行设计和探讨；研究方法使用了文献梳理、SWOT分析和案例分析等方法。第二部分,对品牌战略的相关理论研究进行综述。阐述了品牌的内涵、品牌层级和架构战略、品牌规划和实施战略等相关的理论,总结了目前国内道路运输行业品牌战略的研究成果,为山东省道路运输行业的品牌战略研究奠定了深厚的理论基础。第三部分,对山东省道路运输行业品牌战略环境进行分析。对品牌战略的实施主体——道路运输行业的范围进行界定,总结山东省道路运输行业的品牌建设现状和特点,主要运用SWOT模型对山东省道路运输行业实施品牌战略的外部和内部环境进行机遇、挑战、优势、劣势方面的分析,为下一步制定整个行业的品牌战略做好实证基础。第四部分,对山东省道路运输行业品牌战略进行规划。明确山东省道路运输行业品牌战略规划思路,在此基础上,构建了山东省道路运输行业品牌层级目标体系模型,用此模型阐释了山东省道路运输行业实施行业集群品牌——族系品牌——个体品牌三级品牌目标体系战略构想。第五部分,设计制定山东省道路运输行业品牌战略具体实施方案和保障措施。阐述了山东省道路运输行业实施品牌层次目标体系战略构想,应该制定的相关组织管理机构、品牌传播营销、品牌质量管理、品牌控制维护等一系列战略运行机制和保障措施,为品牌战略的实施作了体制和机制保障的设计。第六部分,以山东省交运集团有限公司为案例,通过分析山东省交运集团有限公司的品牌结构和品牌战略,指出该公司品牌战略的有效性和不足,提出有针对性的改进对策和建议。实施发展品牌竞争战略是道路运输行业适应市场变化,提高行业竞争力的必由之路。本文从实证的角度来探讨道路运输行业的品牌战略,对山东省道路运输行业实施品牌战略的未来进行大胆预见,这对完善、发展和创新服务行业品牌战略理论具有一定的积极意义。同时本文的研究对于山东省道路运输行业适应不断变化的新形势,增强行业的核心竞争力,促进行业的稳定可持续发展有着十分重要的现实意义。