通过分析外部政策、经济、社会、技术方面存在的机遇和挑战,结合XD公司自身的优势和劣势,调整、规划未来的发展战略。本文结合战略管理理论与公司现实经营实践,对XD公司的发展进行战略规划研究。目的是研究XD公司在竞争激烈的市场上如何把握政策、制订战略、实施战略、应对竞争取得发展。本文首先从XD公司所处的外部环境进行研究,结合产业结构、产业关键成功要素、行业竞争格局、主要竞争对手等分析,确定了 XD公司面临的外部机遇和威胁;然后从XD公司的内部条件,包括企业概况、内部价值链、经营财务、人力资源、业务管理等情况进行整理分析,对XD公司的优势和劣势进行总结,通过SWOT分析选择SO战略作为公司发展战略,结合公司具体产品的区域占有率,针对不同产品提出不同的业务发展战略(市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略),同时提出塑造品牌、打造知识管理体系、市场推广、人力资源、企业文化等职能战略,制定了实施计划和实施保障。