在全球化的冲击和知识经济浪潮的席卷下,高校科研团队承担着越来越重要的科研创新与人才培养任务,但是对其激励机制的研究比较滞后,因此对其激励机制的研究将具有重要的意义和作用,笔者希望能够为当前的高校科研团队的管理和建设提供比较系统的科学的激励机制方案。本文将结合国内外的激励学说等一些相关理论,分析高校科研团队激励的主要方法:和激励特征,指出了激励机制设计时存在的难点:对知识员工特点的把握、制定成员的个人目标、建立科学的考核体系以及薪酬体系。同时指出了影响激励机制设计的关键性因素:高校行政化管理带来的弊端、管理者的素养。在此基础上,进入到了本文的核心内容,即高校科研团队激励机制方案的设计。笔者综合各种激励理论,借鉴劳勒—波特综合激励模型,设计了高校科研团队的激励机制方案。其作用的流程可以概括地表述为:通过科研团队管理者和科研人员的沟通,缔结科研团队的心理契约,建立目标(期望值),以此激励成员去努力,在成员个人努力、科研团队的协调合作以及其他各种因素的综合作用下,取得个人与团队的科研成果,获得成员和团队所期望的公平奖酬,从而获得满足感,进而实现成员个人与高校科研团队的双赢这一最终目的。