强生视力保健产品公司是全球隐形眼镜行业领导企业，1996年进入中国。但强生视力保健在中国市场份额仅排名第三，笔者认为有必要重新分析制定强生视力保健在中国区的发展战略。首先本文分析了强生所面临的宏观环境：目前国际政治力量的架构和发展趋势有利于分散我国面临的战略压力。使我们有精力大力发展国内经济建设；国内政局稳定，国民经济发展态势持续良好，强生视力保健在中国正面临巨大的市场机遇。随后笔者对行业环境进行了分析，行业五力竞争模型分析结论：在中国的隐形眼镜行业中，行业壁垒高：供方议价能力低；替代产品替代能力差；行业内竞争属于良性范围；买方议价能力处于中等水平。接下来笔者对强生视力保健的内部环境进行了分析，价值链分析结论：强生视力保健产品公司在价值链中的内部管理方面是明显优于竞争对手的。但在公司战略管理，新品开发，市场与营销方面却明显落后与对手。由SWOT分析知：强生公司内部的优势和外部环境的机会是占主导地位的。经过宏观环境，行业环境以及内部能力分析后，笔者提出了强生视力保健产品公司发展战略：第一层次，总体战略。根据强生内部的资源和能力实际情况选择同心多样化战略比较可行。第二层次，竞争战略。强生首选的战略是目标聚集战略。第三层次，职能战略。重点分析了人力资源战略；市场营销战略；企业文化战略。最后笔者提出了战略实施的具体计划，以及战略选择和实施所面临的制约条件。