在市场环境瞬息万变、知识更新速度不断加快的21世纪,企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现,企业间的竞争已主要转化为对人才的竞争,人力资源管理已经成为企业发展的重要保证。人力资源流动是社会发展的普遍现象。通过人力资源合理流动,实现其优化配置是众多研究者的关注点。本文通过研究P汽车技术中心的人才流动现状,总结出企业对知识型员工进行人力资源管理的建议和方法。本文将通过描述人力资源理论的现状及员工流失管理理论,来分析知识型员工的人力资源管理,同时通过对P汽车技术中心员工流动的调研得出本公司的独特性,从而帮助企业意识到改进当前存在的管理知识型员工方面的不足的必要性,最后结合知识型员工人力资源管理的知识来对如何改进本公司人员流动提出建议和措施。本文首先提出人力资源管理的重要作用,指出企业进行人力资源管理的实际意义。第二部分着重阐述员工流失管理具体含义,员工流失管理对企业的影响。文章的第三部分及第四部分是全文的主体,在这两部分中,笔者先介绍知识型员工人力资源管理,在此基础上介绍了知识型员工流动的综合因素,为文章的进一步展开提供了理论依据。第四部分则在第三部分的基础上通过问卷调查及面访的形式对P汽车技术中心离职人员进行调研,具体研究本公司在人力资源管理上存在的问题。文章的第五部分则是全文的总结,通过对第四章调研的分析给出对于本公司人员流动原因的归纳及针对如何改进现状的建议。本论文将以P汽车技术中心为研究蓝本,探索其员工跳槽的根本原因,从而推广出知识型员工流动的真正原因,为企业做出正确人力资源规划提供理论支持。