随着现代社会经济的快速发展，信息化程度的不断提高，国民素质的全面提升，社会各部门对财政局职能的现实要求越来越高。而目前株洲天元区财政局干部职工工作积极性有待进一步加强，工作绩效现状较为低下。因此非常有必要设计一套行之有效的绩效管理体系，以正确评价财政局工作人员的德才表现和工作实绩，激发其竞争意识和进取精神，提高财政部门的工作效能，提升工作人员的整体素质。文章首先介绍了论文的研究背景和研究意义，并以绩效管理的相关理论作为基础，深入研究了株洲天元区财政局绩效管理的现状，分析了目前该局绩效管理存在五个方面问题：绩效考核代替绩效管理、忽视绩效沟通反馈、绩效考核要素设置过于笼统、绩效考核标准主观性强以及绩效评估主体过于单一。同时，文章分析了影响绩效管理的低下的四个主要方面因素，包括绩效计划因素、绩效实施因素、绩效考核因素、绩效考核结果应用因素。针对株洲天元区财政局现行的绩效管理中存在的问题，文章提出了针对绩效管理流程的五个方面对照改进的整体思路。确定了首先按照局关键绩效指标——科室关键绩效指标——个人关键绩效指标的KPI设计流程，再根据岗位说明书设定不同岗位的绩效计划，然后实施绩效，其中要注意持续有效的绩效沟通和反馈；绩效实施完毕之后采用360考核方式对绩效结果进行考核；绩效考核完毕针对绩效考核结果，实施绩效的反馈和绩效的改进计划。最后构建出一套适合财政局的完整顺畅的绩效管理体系。