岗位管理作为现代企业管理的重要内容之一,是企业战略目标、业务流程、工作职责的具体体现。目前我国企事业单位尤其国有科研事业单位,在岗位管理的实践过程中,存在一些问题。如岗位管理基础薄弱、人岗不匹配、职责混乱、晋升通道不畅等等。如何建立科学有效的岗位管理体系,激发员工的积极性与创造性,提高企业的执行力和竞争力,以面对空前激烈的市场竞争,对于企业来说具有重要的意义。C研究所是典型的国有科研事业单位,由于环境变化、战略调整等原因,研究所科研部门进行了组织结构调整。新的组织结构下急需建立相适应的岗位管理体系,同时研究所科研部门原岗位管理存在的问题也制约着科研部门的执行力和创新能力的发挥,影响了研究所战略的实施。基于此,C研究所科研部门开展了岗位管理改革,进行了新的岗位管理体系建设。通过建设,在科研部门建立了合理规范的岗位体系,在行业内率先进行岗位分类疏通了员工的成长通道,实施了科学的岗位价值评估。这些为C研究所持续稳定健康发展起到强有力的支撑作用。本人由于工作原因参与了本次建设过程,在此运用岗位管理相关理论和方法,理论与实践相结合,对C研究所岗位管理体系建设过程加以总结,并进行研究、归纳提炼和提出了一定建议,可为其他科研院所岗位管理体系建设提供一定借鉴。本文主要分为五个部分：第一部分是导论,包括本文的研究背景、目的及意义,以及本文的研究方法和框架等；第二部分是岗位管理的概念、主要内容及相关理论；第三部分是C研究所的基本情况、科研部门岗位管理现状以及存在问题分析；第四部分是C研究所科研部门岗位管理体系建设的内容,包括岗位设置、岗位分析、岗位分类、岗位评价；第五部分是C研究所科研部门新岗位管理体系评价,包括岗位管理体系建设的效果、贡献及不足之处。