20世纪90年代以来的“全球制造”的出现和发展,企业之间的市场竞争愈趋激烈,顾客需求向个性化、多样化和即时化方向发展,经济、社会环境发生了前所未有的变化。在高度信息化的时代,供应链管理作为一个管理时代的象征,带给我们的不仅仅是一种新的管理工具,更重要的是带来了更新的管理理念和重新规划、设计及优化业务流程的途径。在供应链代替企业参与市场竞争的环境中,企业更加追求高效率、高效益和低成本的全新业务模式和管理方法,积极培养一个开放的、竞争的、高效的市场空间和一个具有良好运行机制的生存环境。如何在现代电子商务环境下实施供应链管理的优化,构建更加合理的企业供应链管理平台,是当今企业增强和扩大核心竞争力的关键,它对于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,具有十分重要的意义。本文主要研究了B2B电子市场下的供应链协调。在单个供应商和单个经销商构成的两极供应链中,由于B2B电子市场的出现,使得在电子市场下的交易成本比传统市场低,因而很多的供应商或者经销商选择B2B电子市场。本文对传统的供应链协调模型进行了改进,利用回购合同研究了B2B电子供应链协调。供应商占主导的B2B电子市场的回购合同研究了在B2B电子市场下,假定价格是外生变量,且供应商占主导,通过采用回购合同,利用单周期报童模型研究了电子市场下的供应链协调。并和传统市场进行了比较,得出了供应链双方进入B2B电子市场进行交易的条件。并使供应商和经销商达到双赢。价格影响需求的电子供应链回购合同研究了在B2B电子市场下,价格影响需求,且供应商占主导,通过供应商采用带有回馈和惩罚策略的回购合同建立供应链模型,可以使供应链得到协调,供应链成员双方参与电子市场的动机取决于佣金率与协调机制。如果电子市场拥有者向经销商收取的佣金率低于一定值,双方同时参与电子市场进行交易。并使双方实现双赢。