随着经济全球化和改革开放的不断深入发展,企业的内外部环境正在快速的变化中,面临愈来愈激烈的市场竞争,竞争者和替代品给企业带的压力也越来越大,传统的成本管理已经不能完全适应企业的经营发展了。企业要想在这样激烈竞争的环境中突围而出,必须始终保持自身的竞争优势,不断提高经济效益,如何应用有效的成本分析方法,加强企业的成本管理,改善企业的成本管理系统显得尤其重要也大有可为。由于传统成本管理模式的不适应性,探索新的、适应现代经济发展要求以及价值管理需求的成本管理模式势在必行,而价值链理论的发展正为此指明了方向。论文立足价值链分析的研究视角,对国内外价值链、价值链分析以及战略成本管理理论及实践的研究成果进行系统分析,并在此基础上提出了价值链分析在成本管理中的运用思路。本文采用定性和定量相结合的方法,重点剖析内部价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析在战略成本管理中的运用步骤,接着从内部价值链和行业价值链的角度提出价值链分析在战略成本管理中应用的具体模型和方法。以HYTP公司为例,把价值链分析理论以及相应的模型应用到实践中去。最后,对价值链分析在成本管理中应用的模型及方法进行了总结和评价。本文的创新点主要有：(1)在作业成本法的基础上建立企业内部价值链优化模型,此模型包括对单项价值活动增值性、有效性的分析,用最小二乘法拟合不同价值活动之间的联系,对价值链成本进行计算和优化；(2)在纵向价值链分析中,采用层次分析法建立最优供应商和客户选择的评价体系模型。本文希望通过研究提高价值链分析在成本管理中应用的有效性,并且能对价值链分析的量化研究起到一定的指导意义。