随着经济竞争的加剧,人力资源管理的重要性日趋突显。绩效考评作为人力资源开发与管理的中心环节,为人力资源管理的各项工作提供决策依据。峰峰矿区供电公司作为一家国有电力企业,面临当前当地经济下行和国家售电侧市场化改革不断推进的双重压力,公司逐步探索推进全员绩效管理,以提升自身竞争力、确保市场地位。基于此,本文在综述绩效相关理论的基础上,运用问卷调查法,分析了峰峰矿区供电公司绩效考评现状,指出了其考核主体单一、考评指标不全面分配不科学、考评结果反馈不到位、考评结果运用不充分等问题,并进一步分析了产生问题的原因。然后,结合KPI关键绩效指标法、层次分析法和模糊综合评价法,对峰峰矿区供电公司员工绩效评价体系进行了重构,提出了确保系统顺利实施的保障措施。本文运用相关理论构建峰峰矿区供电公司绩效考评体系,使其考核结果更加客观,增强职工参与绩效管理的积极性,为企业战略目标的实现提供人才支持。此外,本文的研究对象峰峰矿区供电公司,作为处于改革中的国有企业,具有时代代表性。因此,本文设计的绩效评价体系可以为国有企业构建绩效评价体系提供可借鉴的成果和研究思路。