随着企业风险管理重要性的日益凸显,全球众多知名公司、跨国企业空前重视全面风险管理工作,各国政府、监管机构也对企业的风险控制能力与防范体系提出了更高的要求。在这样的大背景下,企业为了实现稳定、快速、健康的发展,实施全面风险管理就变得越来越迫切。再者,随着我国企业管理进一步的发展完善和全面风险管理在企业的广泛使用,全面风险管理将成为企业管理过程的骨干力量。国家电网公司在维护、加强国家能源安全及发展国民经济中所突显着重要的地位,与此同时,国家电网公司一直高度重视全面风险管理工作。因此,论文从风险、风险管理、及全面风险管理的基本理论入手,结合我国企业全面风险管理体系的构建,以COSO-ERM框架和风险管理指引为基础,论述了全面风险管理的目标设定、组织体系、风险管理信息系统、企业的风险管理文化及全而风险管理的基本流程以及有效性的检测。宁夏电力公司作为国家电网公司全资子公司,为宁夏经济社会的发展提供了电力供应和服务,论文以宁夏电力公司为载体,通过对宁夏电力公司的分析,结合宁夏电力公司主要的风险现状、公司企业全面风险管理存在的问题及实际情况进行全面风险管理体系的构建,对宁夏电力公司进行了全面风险管理的实例研究。论文通过COSO-ERM框架及相关理论,为宁夏电力公司设立了适合该企业的目标设定、组织体系、风险管理信息系统、企业的风险管理文化及全面风险管理的基本流程,其中,在全面风险管理的基本流程中,对风险管理初始信息的采集、风险评估、风险应对及监督做了详细的描述。在此基础上,通过对宁夏电力公司全面风险管理的实施,提出了相应的改进建议。同时,通过实施全面风险管理,对宁夏电力公司在全面风险管理应用过程中存在的问题,采取了相应的策略和措施,以此来提高风险管控能力,保持企业健康持续地发展。最后,论文对全面风险管理理论在宁夏电力公司全面风险管理的实施所取得的成就进行了总结,并对电力企业未来的进一步全面风险管理进行展望。