现今,无法吸引、保留人才的企业,将会在激烈的市场竞争中处于绝对劣势,失去强有力的引擎,阻碍科技进步和经济发展。而获得优秀人才,意味着企业掌握了竞争的主动权和立于不败之地的法宝,在科技和经济方面能够取得丰厚的收益。在人力资源管理的各个模块中,薪酬管理在人才管理的选、用、育、留方面,是企业人才管理的有力抓手。科学合理的薪酬体系,可以将企业员工的工作激情和热情尽情释放,对于企业员工的工作满意度和归属感同样具有极强的正向推动作用,充分激发人才的潜能,提升企业的竞争力。天津CS公司作为一家民营制药企业,受医药相关政策的影响,公司的利润增长速度放缓。公司自成立以来,未进行过薪酬体系的系统性优化工作,原有的薪酬体系难以跟上企业的成长速度,给公司的人力资源管理带来诸多困扰,如人才流失、关键核心岗位招聘难、员工缺乏工作积极性等现象。因此,天津CS公司迫切需要优化薪酬方案以解决在人员招聘、人才保留、提高员工积极性等方面的问题,通过对人才的有效管理,增强企业的核心竞争力,进而服务于企业长远战略目标。本文通过问卷调查法、访谈法等对天津CS公司薪酬满意度进行调查,在对天津CS公司现有薪酬方案进行深入分析和研究后,总结出天津CS公司现有薪酬方案存在薪酬水平满意度低、岗位工资制定缺乏科学依据、薪酬调整机制不规范、浮动薪酬激励性不足、福利体系缺乏灵活性和针对性等问题。针对天津CS公司薪酬体系存在的问题,首先,通过开展岗位价值评价使薪酬内部公平性得到保障,通过与外部市场对标,结合公司2022年人工成本预算的情况确定将岗位工资上浮10%作为薪酬调整上限的标准以增强薪酬的外部竞争性;然后,从经济性薪酬和非经济性薪酬角度分别对薪酬体系进行了系统性优化设计;最后,制定了方案实施的保障措施,确保优化方案顺利落地并持续运行。