企业发展战略的研究,就是要根据企业环境和自身条件的变化,做出正确的判断,制定合理的战略来解决企业所面临的困境,寻求更快、更好的发展。本文结合中天公司的实际情况,分析了公司的内外部经营环境,采用SWOT分析方法,研究了中天公司目前可以采取的战略组合,经过市场预测分析,确定了公司的发展战略。论文主要包括:(1)外部环境分析。分析了国际、国内的经济环境和化工产业环境,并分析了中天公司所处的地区的政策环境及同辽阳石化公司的关系情况,从中找出外部环境的机遇和威胁;(2)部环境分析。通过回顾历史、研究现状,主要对中天公司的财务、产品、人力资源及管理现状进行了详细的分析,找出公司内部的优势和不足;(3)制订发展战略。采用SWOT分析方法,根据外部的机会和威胁,结合内部的优势和劣势,列举出中天公司目前可以采取的战略组合,经过市场预测分析,确定了公司的发展战略。研究认为,中天公司应主要从降低成本、加强产品市场开发、装置扩能改造、开发新产品、提高企业员工素质、优化组织结构、构建自身的企业文化等方面来实施企业的发展战略,不断发展企业间的战略联盟,逐步实现公司的战略目标。