随着我国国民经济的高速发展,国家加大对交通事业的投入,沥青行业迎来了前所未有的发展机遇,与此同时,国际国内越来越多规模较大、实力雄厚的企业进入该行业并导致竞争越来越激烈。纵观国内传统沥青经销商的管理情况,大都存在着业务流程繁琐,管理成本、生产成本居高不下的问题。另外,落后的管理水平已经跟不上时代发展的步伐。因此,传统沥青经销商如何在机遇与挑战并存的背景下继续占有市场并不断扩大,是一个值得探讨的课题。本文以云南YL沥青公司为研究对象,运用供应链管理和业务流程重组的相关理论,结合公司的实际运营情况,明确业务流程优化的目标,在对现行的业务流程进行详尽分析的基础上,找出其中的六个关键流程：采购、质检及入库、仓储、销售、物流及出库和售后服务,找出存在的问题,并有的放矢的提出了局部优化方案和整体优化方案,文章在最后阐述了对流程优化进行评价的指标体系及实现流程优化实施的保障措施。希望能够对云南YL沥青公司的业务流程优化提供依据,达到降低管理成本和生产成本,提高利润,增强竞争力的目的；同时也为同类型企业实施业务流程优化提供借鉴。