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本文运用企业战略管理理论,综合系统工程、企业流程、企业文化等相关理论,通过对清华同方战略环境的SWOT分析,结合清华同方的企业发展战略目标,确定相应的并购方式.利用行业吸引力—竞争能力分析法从公司的各项业务中选出适合采用并购战略来发展的业务.对目标公司价值链与本公司该项业务价值链合并的战略可行性进行分析,在分析的基础上制订相应的并购方案.最后讨论了清华同方怎样才能尽快与目标企业实现真正的战略一体化.本篇论文对清华同方的发展具有一定的参考价值,同时也为众多希望通过并购来实现扩张发展的企业提供了一种分析问题的方法.