在企业之间的竞争越来越多的表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养人才、提高员工素质、增强企业核心竞争力的最为广泛和根本的途径。但在实际生活中,许多企业并不愿对员工进行有效培训,尤其地处偏僻的军工企业更为突出。改革与创新HY公司培训开发工作,使之更系统化、合理科学化,以满足不断提高的培训需要,同时通过改革创新培训开发工作提高企业培训效率,提高企业培训员工满意度,解决企业培训中存在的员工流失问题,降低企业员工培训投资风险,提高企业人力资本投资效益等问题也是企业培训亟待解决的问题。而本文首先阐述对E-learning的认识,包括对其概念理解,E-learning的起源、发展、发展趋势、其培训特点以及企业实施E-learning培训的条件等；然后根据HY公司培训现状及存在问题分析说明本企业引入E-learning培训方式的必要性,又运用比较分析法把本企业与实施E-learning培训的条件进行对照分析,以说明本企业也有可能实施这一方法进行培训；为加强说明再通过个案研究法把本企业的实际培训现状进行研究,分析自身特点和开展E-learning培训的障碍等；通过以上分析最后从项目管理的角度提出企业实施E-learning培训系统的可行性分析以及E-learning培训系统在HY公司培训的实施过程。