随着我国市场经济的不断发展和深入,我国企业间的市场竞争也渐趋良性,市场的行业规范也越来越健全,越来越多的新兴企业崭露头角。但是,纵观我国文化传媒行业现状来看,很多传媒企业的关于成本管理这块仍暴露出许许多多的问题,导致企业在市场经济竞争中受到了严重影响。由于企业的市场竞争力直接关系到其长远发展,因此,在企业不断发展的进程中必须要不断提升其对于成本管理控制的效率,不断加强企业的社会竞争力,让企业在竞争中发展,在发展中不断进步。市场环境变化莫测,企业竞争环境复杂,新型的组织形式的出现和新的市场需求,要求我们对传统的成本管理模式进行改进。传统成本管理一个很重要的特点就是资金与成本相分离,企业在进行成本管理时,往往会将其与战略成本管理割裂开来,并且传统的成本管理只是对企业成本管理现状进行局部的关注,并没有站在一个高的、战略的角度去看。而战略成本管理关注的是一个企业的整体情况,注重企业的商业模式是否具备战略考虑,成本方面关注高位成本,消费者成本。战略成本管理就是要让企业的管理者从全局的、综合性的角度去看待企业战略成本管理中存在的问题,对存在的问题进行动因分析,价值链分析,战略定位分析,综合提升企业的市场竞争力。本文以X公司为研究对象,从公司的发展状况,组织架构,经营情况,成本构成等方面对X公司进行分析,希望通过对X公司的全面分析之后,为X公司制定出一套与之相匹配的战略成本管理体系。