薪酬体系是企业合理组织生产的必要条件,是企业长远发展的着力点,是企业人力资源配置和市场化竞争的重要手段。纵观国有企业,经历了由计划经济到市场经济的转变过程,其薪酬体系也随之发生巨大变化,逐步成为国有企业人力资源管理的关注重点。然而,由于国有企业体量巨大、地位特殊,且受制于行政体制的约束,致使其薪酬体系改革效果不佳,导致国有企业薪酬体系问题凸显。本论文以中国大唐集团下属的阜新煤制天然气公司薪酬体系为研究对象,在研究过程中主要通过问卷调查的方法,对大唐阜新煤制天然气公司薪酬体系及员工薪酬体系满意度进行描述统计和研究,阐述其作为大型国有企业集团全资子公司的典型特征。依据公司员工薪酬体系满意度调查,探究公司薪酬体系存在的自主权不足,薪酬分配平均主义突出,薪酬缺乏相应的绩效考核和参照依据,薪酬体系适应性差等问题,凸显国有大型企业集团全资子公司薪酬体系存在问题的特殊性。针对上述问题,结合公司实际,运用相关薪酬理论,提出完善薪酬体系的原则和路径,并在此基础上提出实施长效激励计划增强薪酬激励效果,健全绩效考核制度提高公平性,创新开展员工持股计划等对策建议,以期对完善大唐阜新煤制天然气公司薪酬体系有所裨益,实现公司人力资源的合理有效配置,提高员工工作积极性,增强公司凝聚力、竞争力,助力公司在市场竞争中不断发展壮大。