部门协调管理强调各部门之间的和谐统一、配合得当。在国有企业转型升级的背景下,国有企业部门协调管理水平普遍偏低的现状直接影响了企业整体竞争力。加强绩效对部门协调管理的引导和控制,能够帮助国有企业部门协调管理水平有效提升。秦港七公司作为一家以煤炭接卸为主营业务的国有港口装卸企业,具有生产流程衔接紧密、煤炭运输量大、职工人数众多的特点。本文以秦港七公司为研究对象,深入研究了该公司部门协调管理存在的不足,构建了绩效导向的部门协调管理体系,具有一定的现实意义。首先,梳理了协调管理及绩效管理领域国内外学者研究成果,确定了本文的研究方法和研究内容,为下文论述提供理论依据。其次,通过问卷调查法,分析了秦港七公司部门协调管理和绩效管理的现状,提出了影响该公司部门协调管理的关键因素,找出了该公司部门绩效管理存在的主要问题,进一步建立部门绩效与协调的联系。再次,针对现存问题,分别从组织、绩效、沟通三个层面对秦港七公司部门协调管理体系进行优化设计,增加部门之间的互信与合作。最后,围绕优化体系,从监督机制、培育协调共识、重塑企业文化、完善教育培训和增强信息化建设五个方面提出保障措施,引导企业向高绩效工作系统转变,从而达到提高公司整体竞争力的目的。