近年来,随着全球环境气候变化,煤炭、石油等传统能源供需矛盾日益增加,虽然由于煤炭能源经济实惠的特性,在未来一段时间里煤炭将仍然是我国主要能源之一,但煤炭行情复杂多变,市场饱和竞争激烈,国内煤炭型企业为了适应新常态下的市场环境,提高自身核心竞争力将成为重中之重。在诸多企业管理手段中,绩效考核作为人力资源管理核心职能之一,是提高企业核心竞争力的一个重要工具,它能够客观公正的评价员工对企业的贡献,以激发员工活力、开发员工潜力、吸引外来人才,共同实现企业战略目标。MT公司作为传统煤炭型国有企业,面临着同类企业通病,人才需求缺口大和人才流失严重,这要求企业必须尽快提高自身管理能力,如何建立一套科学、完善、有效的绩效考核体系是MT公司目前面临的重大问题之一。本文基于绩效考核理论研究基础,以MT公司作为研究对象。首先通过基层员工问卷调查和领导层访谈对公司基层员工现行绩效考核体系进行了统计分析,发现了体系中存在的问题,分析了问题产生原因,以在此基础上对现行绩效考核体系作出优化设计,建立一套贴合MT公司实际,科学、便捷、有效的绩效考核体系,使绩效考核能发挥应有的作用。在优化MT公司绩效考核体系的过程中,运用了目标管理法和平衡计分卡法分解MT公司战略发展目标,在以公司战略为导向的前提下运用关键绩效指标法对考核指标进行了重新设计,解决了现行绩效考核体系中存在的主要问题,同时调整补充了考核流程体系,完善了考核结果应用,梳理了方案顺利实施的保障措施,希望以此能提升MT公司的核心竞争力,同时对其它同类企业基层员工绩效考核起到借鉴作用。