随着我国市场经济的发展,在激烈的市场竞争中,企业越发的认识到人力资源对于企业发展的重要性,而在企业的人力资源管理中,员工尤其重视薪酬体系的合理性,合理完善的薪酬体系可以最大限度的提高员工的工作积极性和工作效率。如今薪酬的定义变的更加宽泛,企业的类型也日趋多样化,以往单一的薪酬体系现在已不能满足企业多样化发展的需求,如何建立适合现在企业环境的薪酬体系,正是本文研究的目的所在。本文通过案例调查法、统计分析法和比较分析法对R公司现有的薪酬体系进行了研究。在研究的过程中,对R公司目前的薪酬体系现状有了全面的了解并发现了R公司的薪酬体系存在着诸多问题,笔者将对存在的问题进行分析,同时对R公司薪酬体系进行优化设计,为R公司的薪酬体系改革提供合理的解决方案。希望通过这些措施可以促进R公司员工的工作积极性,增强企业竞争力。本文的结论是:一是合理有效的薪酬体系可以为R公司员工的发展提供激励,使其在工作的过程中,有目标、有动力。二是从R公司人力资源管理方面来讲,合理的薪酬体系不禁可以降低公司人力成本,同时可以带来更高的工作效率,这对于目前竞争激烈的教育培训市场来说是非常重要的。