BYC公司是一家中德合资的化工企业,也是国内丙烯酸及酯行业的重要生产厂家。BYC公司的丙烯酸及酯业务在2014年投放了二期产能。而此时全行业产能已经出现过剩,市场的需求增速却在降低。市场变化很快,对丙烯酸生产厂家的应对能力提出了很大的挑战。面对这一的局面,如何实现有利润的增长,这是BYC公司要面对的问题。本文从分析BYC所处的丙烯酸行业开始,介绍BYC的企业背景,丙烯酸行业的竞争格局和行业特点。通过对宏观环境分析和五力模型分析了解BYC公司所处的外部环境。通过对BYC公司的资源与能力的分析以及价值链进行评价从而得出BYC公司的竞争优势和劣势,并运用SWOT模型和QSPM矩阵分析了BYC公司丙烯酸及酯业务的竞争战略。针对行业的特点与BYC公司自身的资源,提出BYC公司的竞争战略应为目标聚集战略,并对战略实施中需要配套的职能战略提出了建议。