加入WTO以来,我国流通领域的变革和发展进入了一个全新的时期,连锁超市作为现代化的经营方式和盈利模式,作为一种新的业态,其发展己受到社会各界的广泛关注和高度重视,近年来发展态势良好。但随着经营规模的扩大和利润增长的同时,在存货内部控制方面暴露出一些问题,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素。存货是企业一项重要的流动资产,其存在势必占用大量流动资金,一般情况下,存货成本占企业总资产的60%左右,其管理、利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率.目前,超市企业发展规模迅速扩大,在发展过程中暴露出很多问题,特别是存货成本高是很多超市面临的一个难题,因此要加快我国超市企业的发展速度,解决存货成本高是迫在眉睫的任务。本文在相关理论研究的基础之上,对步步高公司存货内部控制中存在的问题,如超市存货管理模式落后、存货管理的组织架构不全面,存在很多漏洞、超市配送中心的流程设置落后,导致存货成本上升、存货的会计处理不妥等进行了分析。针对存在的问题及导致问题产生的原因,文章提出了如下改进的建议:改进步步高公司存货现有的管理模式,如加速存货管理信息化,提高管理效率,降低存货成本、完善存货管理的组织架构、正确处理采购部门和配送中心的业务关系、加强财务部门与业务部门的信息沟通等,并提出了组建责任中心,形成良好的存货管理态势,为步步高公司的进一步发展打下坚实的基础。