对于一个产品市场和原材料采购均面向全球的大型制造企业而言，物流规划和管理，无论是在企业成本控制上，还是在企业生产作业流程中，或者是市场与客户服务上，都体现着它的不可或缺的重要作用和地位。所以要建立一个大型的制造企业，投资者除了关注投资项目的生产技术的可行性、产品市场环境的可行性外，物流规划及其管理同样是投资者关注和考察的关键对象。 纸张行业向来被业内人士戏称为“搬运行业”，原因是原材料、产成品的重量和体积都很大，物流成本占据了企业总成本的不可忽视的一块。以一个年产量26万吨的高档液体包装纸厂为例，其每年流动物资的重量约为80万吨，流动物资的价值在50亿人民币以上，物流成本中仅运输方面，就约值人民币1.6亿。面对如此繁重的物资流动，对企业整体战略、财务战略、生产作业、市场营销战略的影响非常之大，所以造纸行业中的物流战略和物流规划一般都占据企业内部管理的重要地位。 本文将根据SE珠海工厂的具体情况和其原材料、产成品的特性，结合SE七百多年积累下来的物流方面的经验，运用物流管理、供应链管理、物流信息系统管理和物流系统绩效管理等方面的相关知识和方法，结合管理学、经济学等基础学科的理论，在战略的层面对SE珠海工厂物流系统及其规划、实施进行分析，找出一个既与SE集团文化、集团总体物流战略相匹配，又能服务于SE珠海工厂的整体战略，同时又适合珠海及珠海周边物流环境的物流战略，分析其中的关键因素，结合企业的文化要求、原材料和产成品特性、市场和客户要求、企业发展战略，提出一个完整且可行的生产企业物流规划。 在理论方法的运用上，有以下突出的几点：其一，根据一般环境的四个要素对SE及SE珠海工厂的物流环境进行了详尽分析；其二，针对多目标管理和决策的特点，采用系统学的层次分析法(AHP)，在定性和定量分析的基础上，进行物流方案的选择；其三是运用定性分析的方法进行物流合作伙伴的选择；其四是秉承SE的物流系统评价方法，把360度绩效评价方法运用到SE珠海工厂物流系统的绩效评价中。 本文注重理论与实际的结合，并在诸多定性分析中充分考虑到企业文化因素，对SE珠海工厂的物流系统规划进行了尽量综合的探讨和研究，其研究结果对SE珠海工厂及SE在中国投资的其他生产企业的物流规划有一定的借鉴、指导作用。