湖南烨盛能源公司，是一家从事低碳醇能源研究与推广的企业，具有较强的科研能力、优厚的营销网络和经营实力，在行业内处于龙头地位，随着行业初级阶段进入完全竞争状态和一体化重组呼声的高涨，公司成为一体化重组中心，如何实现一体化重组？如何实现企业规模经营的构想？正是公司迫切需求实现的发展战略。本文系统的分析了低碳醇能源产业研究的背景，结合当前市场竞争现状，提出了研究的理论意义和现实意义。通过对现有国内外文献关于企业发展战略以及低碳醇能源产业发展趋势的研究，提出了采用的研究方法和研究思路。论文以湖南烨盛能源公司为研究对象，全面的分析了国内、省内低碳醇能源行业所处的内外部战略环境，其中包括宏观环境、产业发展环境、行业竞争结构、公司的资源和能力等，并进一步对公司面临的机遇与威胁、所处的优势和劣势进行了分析和评价。最后，本文结合公司的战略目标，采用战略管理的基本研究方法，提出了多种战略组合方案、战略选择，对战略实施中，可能遇到的障碍和战略实施的措施提出了建议。根据研究分析结果，本文为湖南烨盛能源公司在当前激烈的市场竞争环境下，通过一体化重组战略转型提升公司核心竞争力，实现企业发展提供了系统的思路。这一结论对于国内低碳醇能源行业产业的发展具有借鉴意义。