本文首先介绍素质模型研究相关理论,包括国内外关于素质模型领域的研究成果。第二部分以中小型IT企业为例,采用文献研究法、BEI行为事件访谈法、问卷调查法、专家意见法综合性的研究方法,来构建中小型IT企业技术骨干成功转型管理者的素质模型;并将该素质模型应用到IT企业技术骨干提升管理能力的整个培训过程中,希望解决IT企业技术骨干从“技术”到“管理”角色转变过程中遇到的困难,使他们尽快适应全新的管理工作,完成从“技术”到“管理”角色的成功转变,以期对其它同行IT企业的技术员转型管理者提供适当的鉴见。本论文共分为七部分:第一部分为引言。包括研究背景分析、研究内容、研究思路、研究方法、研究目的。第二部分为文献综述以及胜任力模型相关的理论。文献综述回顾了国内外学者对胜任力模型相关理论,另外综述了国内对于素质模型的研究概况,在回顾文献的基础上展开本文研究。第三部分为论述中小型IT企业技术骨干转型管理者的素质构建过程。采用文献研究法、BEI行为事件访谈法、问卷调查法、专家意见法综合性的研究方法,来构建中小型IT企业技术骨干成功转型管理者的素质模型。第四部分为基于素质模型提升技术骨干管理能力培训流程设计。第五部分为基于素质模型提升技术骨干管理能力培训流程在A公司应用。第六部分为研究结论与不足,包括本论文研究得出的结论,和受到的一些客观因素的影响所导致的局限性和不足。