安全是一个国家和企业的立足之本,特别是关乎国计民生的电力系统。近年来,电力企业加强安全风险分析和安全风险管理,制定出一些有效的实际管控措施和机制,通过建章立制,完善了预控措施,建成了切合实际的重在过程控制的风险管控方法,很好的指导了电力企业安全生产工作,起到了良好效果。但是必须承认,整个电力企业的安全风险管理不够细致,缺少超前控制和事故前风险管控分析预防机制,在电力生产过程中仍然存在许多影响安全生产的危险源因素,造成电力安全生产不稳定,电力事故时有发生,给社会和人民生活带来较大的影响。因此,如何通过对电力企业安全风险分析建立一套适合电力行业特点的企业安全风险管理体系尤为重要。近年来,国网公司开展安全生产风险管控机制建设,研究实施风险超前预防策略,重在事前预防和控制,实现电力系统主动规范化管理。在此背景下,洛阳供电公司从自身实际情况出发,认真贯彻落实公司安全工作部署,扎实推进安全风险管控活动。本文正是围绕电力系统中的安全风险管理展开研究,从现场风险预控、作业环境、作业人员、安全技术、安全文化和安全管理等各个方面,运用系统的方法分析研究存在的安全风险,划分危险等级,确定危险源的控制范围,从而构建由辨识、评价、预控等环节组成的安全风险管理体系。主要内容包括：首先分析了电力系统的安全风险管理现状,指出了已有的安全风险管理体系存在的问题和不足,研究比较具有实践意义。其次,详细描述了供电公司安全风险管控体系,介绍了供电公司存在的主要安全风险、安全风险内部机制的建立和安全风险预控策略。通过对本企业所有的生产经营活动进行了全方位的危害辨识和风险评估,使供电公司在安全预控措施制定上的全面性、根本性和高效性得到了本质的提高。最后,通过完善安全风险管控机制,改进了已有的安全风险管理不能很好地与电力企业生产实际紧密结合的问题,实现了作业现场动态查评,紧密结合了生产实际,根据现场变化其风险管控措施也在变化,始终贯穿于整个生产流程,大大提高电力企业风险管控水平。