水泥产业作为国家最重要的物质基础产业,对实现中国社会经济发展的战略目标具有十分重要的作用。目前,我国水泥行业的产业结构严重不合理,大量工艺流程落后、装备水平低下的生产线需要改型换代。另外国家经济的快速发展,也加大了市场对高品质水泥的需求。同时,随着国家“上大改小”产业政策的实施,国内水泥企业的兼并重组,外资水泥巨头抢占中国市场,水泥企业内外部经营环境发生了巨大的变化,市场竞争日趋激烈。在这种形势下,西粤水泥有限公司要想生存和发展,必须对企业进行战略管理,打造企业可持续发展的核心竞争力,在竞争中获得优势。本文首先对企业战略的内涵进行界定,同时研究企业战略的特点、构成要素及层次,概括了企业战略管理理论的主要流派和战略分析方法,为本文研究的开展做好理论的铺垫。本文从分析国内外水泥工业发展现状着手,进行了我国水泥行业的PEST分析,水泥行业竞争态势分析,在此基础上运用EFE评价矩阵进行评价。从素质与经营能力、市场营销能力、财务能力及组织等方面分析了西粤水泥公司的内部资源,并运用IFE矩阵对西粤水泥公司的内部资源进行评价。本文在对西粤水泥公司内外部环境进行分析的基础上,进行SWOT分析,详细讨论了企业外部环境变化给其带来机会和威胁,以及企业的内部资源条件的优势和劣势,确立西粤水泥公司企业战略基本框架,从企业总体战略和基本竞争战略两个层面上研究了该公司的企业战略。最后结合西粤水泥公司的经营现状和战略目标,从企业生产规模、组织结构、技术创新、人力资源管理、信息管理、企业文化建设等方面提出了西粤水泥有限公司企业战略战略实施的保障措施。本文为我国水泥企业如何在新形势下的发展提供有益的参考思路,特别对水泥企业的生产经营模式进行了分析,这对加强水泥企业的生存发展能力以及促进我国水泥行业的健康发展有较强的现实意义。