近几年来,随着我国经济的快速发展和各方面技术水平的迅速提升,国内的工程建设项目和国内施工单位所承接的国际项目越来越多,工程项目管理技术也随之获得了较大发展和更为广泛的应用。然而,在工程项目质量、成本影响最大的勘察设计阶段,设计项目虽然具有项目的特点,但设计项目管理的技术发展远远落后于工程项目的管理,导致设计效率低和质量问题的出现。而且,设计企业往往在同一时间开展多个勘察设计项目,工期相对较短、涉及因素多、造成影响大。另一方面,随着经济、贸易、市场的全球化,国际工程承包市场的竞争越来越激烈,勘察设计企业作为工程项目涉及到的技术最集中的企业,亟待提升其项目管理水平,完善其项目管理技术,以获得更强的企业竞争力,更高效地实施和完成项目。文章主要从多项目管理模式的理论基础、管理组织、管理方法与管理手段四个方面入手,同时考虑勘察设计项目与企业战略的关系,初步构建了勘察设计企业多项目管理模式。本文所做的主要研究工作及初步成果如下:1、总结了勘察设计项目的特点,从项目管理角度总结了勘察设计企业多项目管理的形式。2、结合项目特点和模糊模拟技术,给出了项目选择方法。3、深入分析矩阵组织结构存在的弊端,针对问题提出了相应的解决方案,提出来项目分类和分级管理的思路。4、分析了目前勘察设计企业多项目管理中人力资源管理存在的问题,并给出了具体的管理方案建议。5、针对勘察设计企业知识性比较强的特点,初步探讨了多项目管理中的知识管理。