太平养老保险股份有限公司发展战略研究

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我国作为人口大国,养老是关系国计民生的大事。随着保险业“新国十条”和《关于加快发展现代商业养老保险的若干意见》的出台,商业养老保险作为基本养老保险的重要补充,获得了政策上的大力支持,迎来了新的前所未有的发展机遇。我国目前商业养老保险公司共8家,呈现寡头竞争格局,每家公司都有深厚的集团背景,行业竞争激烈。商业养老保险公司如何抓住机遇,制定并实施有效的战略,对我国养老保险体系建设具有十分重要的现实意义。本文选取太平养老保险股份有限公司作为研究对象。公司业务涵盖了企业年金和商业养老保险产品业务,在行业处于中游,可以说是成立时间早、业务范围全、发展不温不火,具有代表性。本文希望通过对于太平养老的发展战略研究,为其他商业养老保险公司的发展提供一定的参考和借鉴。首先,回顾了太平养老的发展历史,分析了目前的经营状况、业务范围、盈利情况,进行整体评价。通过对于基本情况分析,发现公司在品牌塑造、成本管理、销售能力、产品创新方面还存在一些问题,并分析了原因。其次,运用PEST模型和波特“五力”模型分析外部环境,从股权结构、部门设置、财务状况、区域发展状况、核心竞争力等方面来分析内部环境。运用SWOT模型进行综合环境分析。通过上述分析,提出公司应该采取扭转型战略,利用外部环境的重大利好,扭转自身劣势。再次,提出太平养老保险股份有限公司的发展战略目标。根据内外部环境分析和SWOT分析,结合公司制定的战略目标,提出公司应该围绕在企业年金领域专业的运管管理能力这一核心竞争力,采取扭转型战略,打造精品。在业务层面,根据公司商业养老保险的业务特点,制定差异化战略,提出了“养老保险一支柱积极参与、二支柱专业精品、三支柱提前布局,寿险业务稳健发展”的战略布局。太平养老发展战略的实施,要从公司内部运营管理、公司在保险市场中的竞争、公司在资本市场中的投资、公司对于消费者关系的维护四个方面入手进行改进和强化。公司内部运营管理要在人力资源、产品设计、成本控制三方面扭转劣势,公司在保险市场中的竞争要从销售部门和销售渠道两方面扭转劣势,公司在资本市场中的投资要从投资渠道方面扭转劣势,公司在消费者关系方面要从客户管理、品牌管理两方面扭转劣势。为了保障上述战略的实施,提出了健全制度机制建设、塑造特色企业文化、完善人力资源体系、强化信息技术保障四方面的保障措施。
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