本文在分析传统网络计划技术的基础上介绍一种新的项目管理方法--关键链项目管理(CCPM)，分析其理论基础和实施方法，并对关键链法应用于水利水电工程网络进度计划的编制进行应用性探讨和尝试。 (1)传统网络计划技术存在着工序工期估计过高却又很少被提前完成、工序提前完工的时机得不到利用、路径合并与资源并行分配导致项目延期等问题。 (2)针对传统网络计划技术存在的问题，引入关键链项目管理，将约束理论、聚集原理和中心极限定理等引入到计划的制定中，通过设置工期裕量、采用最晚开始计划和控制关键链等措施，来解决传统项目管理中存在的种种问题。提出确定工期裕量的方法，给出实施关键链项目管理的具体操作步骤，并对关键链法与传统网络进度计划方法加以比较分析。 (3)分析采用传统网络计划技术编制水利水电工程进度计划的方法，并根据水利水电工程的特点，对采用关键链法编制水利水电工程网络进度计划作应用性探讨，尝试在编制网络进度计划时引入关键链法的一些优点，对传统网络计划技术加以改进，从而为寻求一种更好地编制水利水电工程网络进度计划的方法起到抛砖引玉的作用。 (4)以黄河龙口水利枢纽工程施工进度计划编制为例，分别采用关键链法和传统网络计划技术编制施工进度，并对两者进行对比性分析，验证关键链项目管理的有效性。