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网络技术与信息技术的飞速发展,提升了产品开发过程的管理水平。在产品生命周期不断缩短的今天,企业对产品开发过程管理提出协同化的要求以提高企业生存和发展的核心竞争力,改变以往串行产品开发模式。现有的一些产品开发模式和生产制造哲理,如并行工程、大批量定制、虚拟制造、敏捷制造、网络化制造等,分别从不同的侧面致力于提高产品开发效率,缩短产品开发周期。光电子企业的产品开发过程是一项综合了产品各相关领域知识、过程、资源和人员的系统工程。在光电子企业实施先进产品开发和制造哲理的环境下,为了能够实现协同化的产品开发工作,有较多问题需要解决,比如光电子产品协同开发过程中协同性的度量、‘产品开发过程规划、协同过程冲突消解等。本文通过多Agent技术,建立了支持流程优化的光电子产品协同开发过程管理模型：通过各Agent进行过程规划、过程跟踪、流程优化,并挖掘产品开发过程中的知识,归档到知识库,以便于为下次应用提供方便。本文从以下几个方面对光电子产品协同开发过程管理进行了研究。(1)分析了光电子企业实施产品协同开发过程管理的关键点,并应用多Agent技术建立了支持流程优化的光电子产品协同开发过程管理模型,提出了产品协同开发过程管理的软件架构。(2)研究了光电子产品协同开发过程管理的内涵和实施框架；提出了过程协同度、活动协同度的定义及其计算方法,并建立了协同度设计结构矩阵来规划光电子产品协同开发过程,以及基于知识库的冲突消解方法。(3)讨论了光电子产品协同开发流程优化问题,建立了时间、成本以及协同度的多目标优化函数,在种群初始化过程中,提出了基于启发式规则和CD-DSM矩阵的初始种群产生算法,并针对LED显示模板产品的开发流程进行了优化,验证了提出改进算法的优越性。(4)研究了光电子产品协同开发过程管理系统的需求分析及总体结构,并在Domino平台建立了知识库,方便产品开发过程中知识的存储,最后在佛山某企业进行了实施和应用,取得良好的效果。最后对全文的研究工作进行了总结,分析存在的不足,并对课题的后续研究工作进行了展望。