当今随着信息时代的到来,人们对于信息的需求不再仅限于数据本身,而是更多的想要探索数据背后的意义与联系,并以此完善内部管理流程以及经营手段。对于全面预算管理而言,更是需要将预算数据本身与企业内部的各项非数据性信息结合起来,并加以融会贯通,形成一整套科学的预算管理体系。平衡计分卡恰恰可以很好的满足对于数据及数据间联系的信息需求,以帮助企业进行更好的经营和管理。案例Y公司以内控体系建设、财务共享服务中心、管理会计人才梯队建设为基石,通过平衡计分卡战略分解—确认年度经营任务—预算填报—预算质询—绩效责任书签订—预算管控—预算绩效引导—预算执行情况反馈,使全面预算管理贯穿于规划、决策、控制、评价等各个管理环节,形成PDCA闭环。从预算环境建设、预算整个流程来看,虽然Y公司基于BSC的全面预算管控体系仍存在一些细节问题,但是仍然具有很高的研究意义,对同类公司也具有很高的借鉴意义。因此,本文结合Y公司基于平衡计分卡思想的全面预算管控案例进行战略分解、流程分析以及结果评价,从而揭示现代企业在融入平衡计分卡的同时,在内部控制环境建设、企业战略分解以及预算事前编制、事中执行以及事后反馈所存在的一系列问题。从全面预算管理与平衡计分卡两者的理论基础以及两者的理论结合点出发,分析两者的优劣处并提出一加一大于二的优化建议,帮助Y公司解决当前全面预算管理仍存在的管理性问题与观念性不足,并以此证明现代企业在全面预算管理基础上融入平衡计分卡思想对于预算管理质的飞跃有着显著的作用,对于类似企业给出相关的建议,以供国内公司管理者参考。