企业组织设计问题一直是管理学研究的核心课题。所谓组织设计，是指为有效地实现组织目标而对组织活动和组织结构的规划过程。自企业产生至今，企业组织结构就一直处于不断演变之中。为什么要变?变化的依据又是什么?一是环境变化的要求，二是基于自身战略的调整。本文就是从环境、战略关系的角度来考察企业组织设计问题。由于战略在环境和组织之间起到了一个桥梁作用，环境的变化更多地是通过战略而对组织施加影响。因此，组织设计的问题首先是一个战略的问题。自从70年代战略管理理论的兴起，当代企业比历史上任何时候都注重战略，但多变的环境对战略调整的要求也大大提高，传统战略思维已力不从心。而位于战略管理理论第三阶段的核心竞争力理论则从内部组织的角度来指导针对环境变化的战略制定和实施，为我们择优组织设计指明了方向。选择以核心竞争力为主线的发展战略，是企业适应环境变化、实现新的更高级形式的资源配置的基础。本文大胆地将组织设计问题与核心竞争力理论相结合，指出未来的组织将依据核心竞争力而构建，从而更好地适应环境变化，赢得持久的竞争优势。在中国企业界，核心竞争力并未受到应有的重视，很少有人从核心竞争力的战略高度来系统地考察企业内部组织体制的设计问题，而组织设计其实能决定企业在市场竞争中的兴衰成败。随着WTO的走近，竞争压力的加大，忽视企业核心竞争力将带来更为不利的后果。因此，本文是对核心竞争力理论实际应用的深化，并旨在提醒某些企业决策者在进行企业组织设计及变革时，不要照搬照抄当今西方最新的理论和模式，而要从实际环境出发，认真地思考一下企业的核心竞争力究竟何在，并在此基础上制定战略和进行组织设计。 全文共分六章。第一章，主要论述了环境、战略和组织设计三者之间的关系以及历史演进发展的过程，为全文奠定了基调。第二章，介绍了核心竞争力战略的由来、主要内容及制定。从第三章开始，切入全文主题：组织设计，即战略实施过程。第三章主要从总体上和广义上论述基于核心竞争力的组织设计内容，并为第四、五章作了铺垫。第四章论述了业务外包这一新型组织的外部架构设计。第五章论述了流程优化这一新型组织的内部架构设计。第六章预见性地指出未来组织设计可能会朝着网络组织和虚拟企业的方向演变，并结合中国实际思考其适用性。 作为一篇管理学论文，本文涉及的方面众多，篇幅虽长，但条理井然，环环相扣，步步深入。文章把组织设计问题置于环境变化和战略调整的背景下去写，核心竞争力作为一种战略与组织设计相联系，具有相当的新意。在写作过程中，力图避免空洞的理论说教，不时穿插案例，尤其第四、五两章分别安排了一节中国企业案例分析，真正做到中西结合，洋为中用。当然，由于该领域理论和实践发展创新非常快，前沿理论必然带有些许不成熟的特点，本文的某些观点和结论只能留待将来的实践来检验了。