随着中国国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,中国保险业进入了持续快速的发展阶段。同时,中国加入WTO对国内保险公司不仅是机遇,更是挑战。国内保险公司在应对日趋激烈的国内保险市场竞争的同时,还面临着发达国家保险公司“抢滩”中国的强大冲击,这使得中国市场上的任何一家保险公司都感到了巨大的竞争压力。为了在激烈的竞争中保持稳定的、可持续的发展,各家保险公司都试图也必须建立自己的竞争优势,而产品竞争无疑是各家公司建立核心竞争力的重要手段之一。P人寿保险公司作为国内第三大人寿保险公司,面对行业的领导者、追赶者及对中国市场虎视眈眈的外资进入者,如何在竞争中合理定位,制订和实施科学、清晰、有效的产品战略以谋求公司健康快速发展、保持市场地位,是本文的研究和讨论的重点。本文作者通过内部访谈、内外部资料和数据收集等方式收集并整理了本论文需要的基本资料。在此基础上,首先对我国寿险业的发展状况和未来发展趋势做了简要分析,并对P人寿保险公司的历史和现状做了回顾和介绍,然后运用PEST、SWOT等一系列战略研究的分析方法详细分析了P人寿保险股份公司的外部环境、内部资源和能力,发现其发展过程中的优势、劣势、机会和威胁,最后,在理论基础和实证研究的支持下,提出了P人寿保险股份公司的产品战略,并从全面基础产品开发、完善产品附加服务、树立产品品牌、制定科学盈利标准、实施开发流程管理、提升产品运营水平控制风险、建立高效的信息管理系统、强化营销能力等诸多面对具体的产品战略实施做出了规划和建议。作者还对未来的进一步研究方向提出了设想。本论文的创新主要体现在以下几个方面:第一,通过对外部环境和内部资源的深入分析,清晰地提出了P人寿保险公司的产品战略,对推动公司的经营发展有积极的现实意义;第二,基于对中国寿险业发展的趋势并结合国际寿险行业经验,对P人寿保险公司未来的产品战略和未来进一步研究方向提出了大胆的想法;第三,整合公司资源,提出了P人寿保险公司形成和培养产品核心竞争力的具体方向,确定了一系列产品战略的有效实施途径;第四,作为国内大型人寿保险公司的代表之一,对其产品战略的研究和讨论,对国内其他保险公司有一定的借鉴作用。