企业要保持竞争优势，首先就需要提高组织业绩，并使业绩来源于并服务于组织的未来战略发展。绩效管理作为提高组织绩效的有效方法之一，近几年来应用于各大企业集团中，但是大多数企业应用的并不得心应手，甚至流于形式，实际效果并不明显。本文以HC集团为研究对象，针对企业管理层对绩效管理的的诉求和企业绩效管理中存在的问题，在梳理企业战略目标的基础上，设计适合HC集团的绩效管理体系。在研究过程中，主要采用访谈、归纳、比较分析等研究方法，通过研究和比较各种绩效管理方法，选择以平衡计分卡为基础，辅以各种量化的测量工具，构成一套HC集团的绩效指标，最后再配合相应的绩效管理实施和保障措施，最终形成一套完整的HC集团绩效管理设计方案。本文的设计方案能够有效的将企业的战略目标落实到企业的部门和员工，将企业战略目标与员工工作职责有机结合，通过绩效考核量化员工的工作业绩，这对于子公司区域分散，集团管控能力不足，考核流于形式的集团化企业也具有一定的指导价值和参考意义。