近年来,政府一直非常重视农业问题,连续十几年中央一号文件都将农业发展作为主题。但现实却是我国农业的处境仍然不能满足社会共同富裕、共同发展的需要。处在转型期的中国农业面临着错综复杂的环境,劳动力老化和断层,谁来种地问题迫切需要回答;与之相对应的农业产前、产中、产后服务需求呈井喷之势,如何通过社会化的服务满足规模化种植的需求成为农业持续发展急需解决的问题。在这种大背景下,滕州金丰农业服务公司作为采用“金丰公社”服务模式,立足滕州市本地发展的初创公司,更是面临着许许多多的未知和挑战,公司发展的前景更是需要合理规划,特别是要充分分析公司所处的内外部环境,认清自身状况和问题,客观评价农业社会化服务市场状况,从而制定公司的发展战略。本文以滕州金丰农业服务公司作为研究对象,应用战略管理的相关理论及工具方法对公司进行分析。首先,对公司的现状和存在的问题进行调查分析;其次,运用PEST分析法对公司所处的宏观环境进行分析,应用波特五力模型对公司所处的行业环境进行分析,从资源和能力方面对公司内部环境进行分析,综合找出公司外部的机会和威胁、内部的优势和劣势,并运用SWOT矩阵进行综合分析。再次,在SWOT矩阵分析的基础上,明晰公司愿景,以更适合公司的发展,确定了长短结合的战略目标,制定了相关战略方案。最后,提出与公司发展战略相配套的战略保障措施。在滕州金丰农业服务公司的业务发展中,应采取集中差异化战略,继续坚持发展具有相对优势服务项目,继续开展化肥等农资销售服务,大力拓展农作物托管植保服务,不断提升市场份额。在此基础上,要不断优化内部管理、拓展种植农作物品种、强化作物深加工,提升企业利润。要持续深化企业为农民服务的价值观,扎根农村、服务农民,不断发掘并满足农民的新需求,优化服务项目,提升自身综合服务能力,实现公司长远稳健发展。同时,作为农业社会化服务的最基层运营主体,相关研究也能给国内其他农业社会化服务企业的战略落地提供借鉴参考。