每个企业从诞生之日起，就会利用其内外部资源，不断寻求盈利机会，以实现自身持续的发展。这不仅是市场竞争条件下企业生存的需要，而且更是企业最大化利润的经济动机所驱使的结果。战略业务单位(SBU)概念的提出，使得企业能够对自己的各类业务部门进行更为科学的分析与评估，并进行合理的资源优化配置，以保持和提高自身的行业竞争力，从而实现利润最大化。通过战略业务单位的实施，一方面，企业可以找到那些一直在为其贡献利润和对企业的发展起着重要推动作用的业务部门，并继续配以最好的资源以保持其竞争优势和市场份额，同时也找出那些目前并没有对企业的业绩和利润带来太多贡献但却具有较大市场吸引力和潜力的业务部门，对其加大资源投入，使其在未来成为公司可持续成长的有力支撑点；另一方面，企业也能够找出那些需要放弃继续投入资源的业务单位，使企业可以更好地实现资源配置。　　 因此,对战略业务单位进行深入研究，找出战略业务单位评价的科学评价方法并帮助企业选择合适的市场具有很强的实用价值。　　 本文首先采用文献研究法对战略业务单位的基本概念和相关理论进行分析和研究，在此基础上总结出企业战略业务单位的主要特征和定义，为后面实例划分企业的战略业务单位提供了依据。其次，通过对波士顿矩阵(BCG)和GE 矩阵的分析研究，选择出较为科学、准确的SBU 评价及企业进行资源优化配置和市场选择的评价模型,即GE模型；在这个研究过程中将应用到企业竞争力理论、资源优化配置理论、市场吸引力理论、SWOT模型、BCG 矩阵和GE模型等理论。最后，结合本企业的实例，进行了战略业务单位评价和市场选择的分析，并对本研究在同行业中的启示作了进一步的展望。