自2008年全球金融危机以来，航运业已经历了多年寒冬。当今世界经济仍处于后危机时期的结构调整期，在发展中存在诸多不确定的因素。航运业因受到政治因素、经济因素的影响而表现得不稳定，当前航运业的两大特征为运力过剩和需求放缓。目前正值我国经济由“旧常态”步入“新常态”的初始阶段，是经济社会发展转型的关键历史机遇期。目前HX航运公司已逐步取得了不错的业绩，并积累了一定的资本和经营管理经验，但是在市场开拓和市场化运作、船员管理、航运专业人才配备等方面也仍存在着自身的劣势。当前，市场竞争越来越激烈，而且航油市场正处于变化的环境中，HX航运公司的发展机遇与挑战并存。　　本文从理论研究和实践分析两个方面对HX航运公司发展战略开展研究。本文以PEST模型、波特五力模型、波特价值链模型、SWOT分析、波士顿矩阵和通用矩阵等模型为理论工具，分析公司的内外部环境，理清公司的优劣势、资源与能力，据此进行公司战略规划与选择，明确战略发展的方向及确定公司业务的基本竞争战略，并提出实施方案。　　本文的研究成果一方面将战略管理理论工具应用于实践中，对于理论而言是一种有效的验证，另一方面战略规划有助于为公司发展指明方向，对公司整合与优化资源、实现经营目标具有指导意义。