随着经济全球化和全球制造的出现,全球性竞争加快了市场的变化。企业只有创造出精良的产品质量和建立有竞争力的成本优势,方能在激烈的全球竞争中取得生存和发展空间。本文通过对BSAP目标成本管理的建立与推行作为实例,通过对其推行目标成本法过程与效果的详细剖析,深入揭示目标成本管理对企业的贡献与价值,并通过分析与评价,挖掘BSAP在目标成本管理实施过程中的经验与不足。本文共分五个章节进行阐述。第一章与最后一章为论文的绪论与结论部分,中间的三章构成了论文的主体。绪论部分主要介绍本文的选题目的,以及研究内容和研究方法。本文采用实证与理论相结合、定性分析与定量分析相结合等方法,主要针对BSAP工厂目标成本的设定,目标成本管理的实施过程等方面进行研究。第二章节首先论述了目标成本的概念,简要介绍目标成本的基本原理及其实施步骤。其次,对目标成本管理理论进行介绍,主要包括目标成本管理的目的及方法；第三章节主要介绍BSAP的产品特点,实施目标成本管理的流程和管理方式,并对目标成本管理法在BSAP的实际应用进行分析与总结,并对于目标成本管理方法在BSAP的应用中存在的问题进行描述,第四章对于BSAP在目标成本管理过程中存在的问题提出改进意见。结论部分主要对于本文的研究内容进行总结,限于字面与篇幅,以及研究的时间尚短,论文也存在很多不足之处需要加以改进。而且由于BSAP于2005年底建厂,目标成本管理实施过程较短,本文提出的建议是否有效,需有待时间检验。