随着电力体制改革的不断深入,市级供电企业目前的电网建设项目管理体系已经不能完全适应行业发展的要求,而且针对目前竞争日益激烈的市场,建立起一套符合自身特点的电网建设管理制度体系、统筹出与之相适应的操作章程显得尤为重要,借此体系章程,在实际应用中可进一步加强电力工程项目的管理,提高电力企业的效益,增强企业的竞争力。本论文对有关项目管理模式的理论进行了详细研究,并基于此研究,对项目管理的三个主要理论进行了分析,其中包括进度管理、成本管理及质量管理三个方面,并在之后对SY市电网建设项目具体工程实例进行了相关分析,有针对性地对SY市供电公司电网建设在进度、成本、质量三个方面存在的主要问题与缺陷进行相关改进,主要从人才管理、财物管理、流程管理及制度管理等方面提出新的管理优化方案,并从职能管理部门设置方面简要分析提出实施管理优化方案的保障措施。本文结合管理优化方案的可行性方案,针对市级电网建设项目中存在的一些问题提出了新的设计的构想,展望了预期效果。未来,随着我国电力事业的不断发展和电力体制改革的不断深入,在我国有关电力工程建设的专业技术人才将会越来越多,随着多年大规模电网工程项目实践的积累,市级电网建设工程管理将更加科学、更加规范。