随着市场竞争力的日趋激烈,通过质量改进以满足顾客需求,提高顾客满意度已成为现代企业生存和发展的根本保障。同时,实现经济质量水平是企业发展中追求的质量目标。本文以Y企业注塑过程为研究对象,参考了国内外质量改进的成功模式,针对质量管理方面运用在注塑过程控制的主要问题表现在:注塑成型的制品出现不良种类多,企业没有一套完整的管理机制对生产过程进行控制,因而迫切需要对Y企业进行质量改进策略,提高产品质量,增大经济效益,否则面临着被市场淘汰的风险。本文针对Y企业注塑生产过程中所面临质量问题进行分析研究,制定改进方案。首先文章通过查阅大量的文献资料,对质量改进意义做了详细的阐述;第二和第三章结合Y企业的注塑生产背景,介绍注塑工艺及关键指标特性,运用帕累托图和因果分析图等统计工具分析了企业注塑各类质量缺陷,并进行了深入分析,由此得出企业在质量管理方面的缺陷;第四章从注塑生产流程分析质量缺陷,明确了原材料和注射成型工艺为主要改进质量问题,并利用正交试验设计对注塑成型技术参数进行优化,为企业生产过程质量提供改进方案,另外在企业质量文化,生产管理方面也制定了相应的改进方案。最后,企业通过实施改进方案策略并进行了效果验证,对其改进经济性分析,评价Y企业质量改进适应性,以期达到企业实施改进的目的,提高生产效率,降低生产成本,也为其他中小企业提供可行性的质量改进意见。