随着全球一体化经济的发展,越来越多的企业认识到,企业发展的瓶颈在于管理,而管理水平的提高需要构建新的管理模式、重组旧的业务流程和应用现代信息技术作为管理手段和工具.在这种背景下,信息系统在中国企业的应用呈现出高速发展的局面.实践证明,建立行之有效的信息管理系统是提高企业管理水平的有效武器.对于该论文案例中的上海某印刷公司来说,虽有一定的地方政策保护,但周边城市合资或外资印刷企业的崛起已对其市场份额形成了巨大的压力.该文从该印刷公司管理者制定的企业发展战略方针入手,在对企业现阶段发展状况下所面临的信息化任务做出了整体的需求调研与框架分析之后,针对如何进行精确的成本核算,如何增强公司财务抵御风险能力,解决人力资源管理薄弱,如何利用办公自动化系统共享企业信息等等问题,提出了相应的管理信息系统规划解决方案.该文采用了面向企业生产价值链的管理思想,结合生产管理信息化的需求,首先对印刷企业信息系统模型进行了总体设计分析,然后就价值链上的成本核算、财务管理、人力资源管理等运营保障环节进行了具体规划.这样就从管理的深度和广度上为企业提供了更丰富的功能和工具,可以将经营过程中的供应商、企业、最终客户等纳入一个紧密的价值链,从而提高了企业的间接经济效益和直接经济效益.该论文第一章为导论,提出了此论文的研究背景和意义;第二章开始以上海某印刷公司为背景案例,分析了印刷行业的信息化战略要求、实施目标,并按照调研结果分析总结出具体的信息系统需求;第三章给出了实现其企业战略发展的关键成功因子(CSF)和关键业绩指标(KPI)分析,同时指出管理信息系统在其中起到的重要作用;第四章概括分析了整个信息系统的设计框架,并详细研究其中的成本核算管理、财务管理、人力资源管理和办公自动化共四个子系统的功能模式、体系架构和数据模型分析.就如何将这四个子系统贯穿于企业的生产印刷流程之中,利用信息技术提高企业的人力、财力,精确核算企业的生产印刷成本等问题做了大量的论述;第五章论述了该印刷公司的信息系统实施的规划设计方案;最后,于第六章给出了该篇的总论.