在一个工程项目的建设过程中,资金、技术、设备等都是影响项目成功的主要因素,但是,主动性的项目经理和团队才是关键。项目获得成功需要有一个有效工作的团队,团队管理更加强调员工在团队中的价值,强调员工对管理工作的参与性,最大限度地满足个人发展的需求。工程项目管理在管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配,推行并加强团队组织建设,才能保证达到项目最终目标的实现。一个团队相当于一个有纪律、有分工的组织,而组织是一切管理活动取得成功的基本要素。项目组织的主要目的是要强调团队的协作精神,及时应对工程项目中遇到的变化、实现资源有效快速地优化配置、提高经营效益和管理效率。本文将从工程项目团队的概念入手,对有关项目团队管理的理论进行综述,分析项目团队的特点及类型,并根据我国基本国情和项目的实际情况,具体研究项目团队的建设过程及在建设过程中所用的手段与方式。项目团队组建之后,关键问题在于对其进行有效的管理,激发团队的工作热情,协助项目团队在约定的时间和费用要求下,更高效地完成项目建设任务。本文将主要在分析我国通信工程项目的团队建设存在的主要问题的基础上,探讨解决这些问题的相应对策。从具体的工程背景出发,分析团队建设中的项目人员甄选,团队中的制度安排,以及实践中,整个团队的工作绩效。意在解决目前工程项目团队建设中存在的种种弊端,使之运用于实践,分别涉及有关项目团队激励管理、绩效管理、冲突管理等相关内容。最后将以一个特定的通信工程项目作为具体的案例,利用前半部分的理论分析,研究P通信工程公司本地网光缆扩建项目团队建设管理。