合资企业跨文化管理对策研究——以A公司为例

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20世纪50年代以前,“跨文化管理”的研究处在萌芽起步阶段。事实上,当人类社会的不同文明发展到一定时期,开始进行跨文化的交往时,跨文化的行为便开始出现,人类对“跨文化”的思考也就随之出现了。“一战”前后,针对“跨文化”的专项研究出现,最初它只是人类学中的重要研究领域。  进入20世纪60年代,对“跨文化管理”的研究开始与组织理论研究联系起来。当时,各国的经济都从战后渐渐恢复过来,各国之间的政治、经济、文化交往越来越多,“跨文化”研究也进一步盛行起来,逐步进入了学科化和体制化的时期。60年代初,《社会心理学杂志》成立,开始发表关于“跨文化”研究的专题论文。之后,《国际心理学杂志》出现了。70年代,“跨文化心理学”开始作为一门独立的研究学科。20世纪80-90年代,跨国并购、跨国经营风起云涌,对跨文化管理的研究也越来越深入、广泛。在这一时期,对文化以及不同文化条件下的管理行为的研究最为活跃,成果也异常丰富。各国的学者们开始对文化之间的差异进行分维度的量化分析,文化维度理论由此而来。21世纪至今,“跨文化管理”的研究进入全方位研究视角时期。由于全球化的经济趋势更加明显。有人感叹“地球是平的”,在全球化过程中,跨文化的冲突融合、碰撞协调越来越明显。全方位视角是指从多维度、多视角对跨文化研究的全面审视和归纳。这方面有关跨文化的研究主要可以分为三个方面:维度理论的整合、层次理论的整合、行为理论的整合。  本论文研究的是 A公司在华跨文化管理的案例,描述和分析 A公司经营中出现的问题,并探索制定相应的对策。本论文旨在通过对A公司在华跨文化管理案例的研究分析,找到企业在面对不同文化和进行跨文化管理时需要考虑的主要问题,并为此提供解决方法,为跨文化管理尽一己之力。  通过跨文化管理的研究可以帮助企业找到从单一文化模式向多元跨文化模式转变的有效方法,帮助管理者在跨文化的环境中,协调不同文化元素对企业组织行为的影响,帮助管理者和员工与来自不同国家、地区和文化背景的人进行有效地沟通。研究也为跨国企业提供有效的解决和克服文化冲突和差异的方法,指导企业形成积极有效的跨越民族,宗族与国界的企业文化,并使之最终转化为企业的核心竞争力,以达到企业健康持久发展的目的。所有这些都表明跨文化管理的研究十分重要和有意义。
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