随着经济的发展,在公司中人力资源所发挥的作用是非常重要的,那么对于人力资源的重视和培养也是不言而喻的。而且在经济全球化过程中,公司已不再是封闭、独立的个体,而是成为开放的和动态的元素,人才作为一种资源也成为社会的共享,也因此成为最为短缺和最重要的资源。同时,全球化加剧了我国人才市场的竞争,人才作为重要的战略资源成为一个公司的生存和发展的决胜点。基层管理人员是与公司的员工进行密切的交流沟通的群体,对公司的战略的有效执行至关重要,所以要重视对基层管理人员的培训和发展,增强对基层管理人员开发力度,公司才能在激烈的竞争中处于不败之地。本文以T公司为例,以人力资源相关理论和理念为基础,吸收和借鉴了研究者们的前期研究成果,系统分析了基层管理人员培训与开发的现状及存在的问题,并在分析培训需求的基础上,设计了T公司基层管理人员培训方案。本文分5章。第1章,绪论。在绪论中主要阐述了本文研究的意义、相关文献、基本理论和研究的方法等问题。相关基本理论包括人力资源理论、终身教育、学习型组织等理论对本文的研究起到了基础作用。第2章,T公司培训现状分析。本章以T公司为实例,系统分析了基层管理人员培训与开发的现状及存在的问题。本章对T公司进行简要介绍的前提下,对T公司基层管理人员培训与开发的现状进行分析,包括基层管理人员的现状、培训机构工作职责,以及培训计划、培训措施及对公司基层管理人员培训的经验总结；然后设计调查问卷,并结合访谈对T公司基层管理人员培训中存在的主要问题进行了分析。第3章,公司基层管理人员培训需求分析。从组织层面、任务层面、基层管理人员层面来具体分析公司基层管理人员培训的需求。第4章,T公司基层管理人员培训方案。公司针对培训体系设计、培训组织方式、培训效果评估三方面来对培训方案进行设计和开发。第5章,T公司基层管理人员培训方案实施措施。本章对以上几章内容进行了归纳总结,并针对以上的现状和问题来提出实施的策略：从组织、制度、资源保障层面来具体的分析。第6章结论