我国的民营企业在不断发展和壮大后,已不可避免的成为我国经济建设的主要力量。据调查民营企业很多是以家族企业的形式存在,企业内部治理结构不完善、不健全是民营企业暂时无法回避的弊病。本文的样本公司——盛通公司的发展过程具有一定的代表性,所以本文将在对本案的剖析过程中,逐步探讨出民营企业现阶段的内部治理问题。本文采取具体案例分析法,对盛通公司内部治理现状进行分析,指出其现阶段内部治理存在的问题：首先,股权集中在少数股东手中,其次因为股权集中而导致的一言堂式的非科学决策方式,三是“人治”情况突出,缺乏科学的管理机制,四是“内部人”治理现象严重,缺乏有效激励致使人才严重流失,第五是缺乏具有创新精神的企业文化。究其原因,发现由于法制环境、市场机制、社会资源、企业自身等因素造成其治理水平的滞后,在发掘了成因之后,最主要的解决方法就是为目前的盛通公司设计出一套适合其现状的内部治理方案,针对其目标实施对策,包括完善产权机制、优化股权结构、引入战略投资者、建立科学决策机制、引入职业经理人、建立规范管理制度、将“人治”与“法制”共同结合、建立有效的人力资源管理、构建全新的企业文化,综合以上各个方面,试图摸索出一条健康之路,使盛通公司在内部治理之后得以迅速发展。