随着信息技术的不断创新与发展，电子信息产业得到了空前的发展壮大，在国民经济中占据越来越重要的地位。根据国家工信部运行监测协调局权威统计数字，2008年中国电子信息产业实现主营业务收入6.3万亿元，产业增加值占GDP的比重达到5％；对全国出口增长的贡献率达到30％；新增从业人员占全国城镇新增就业的比重接近5％。　　 电子信息技术产业作为新兴行业，具有技术含量高，业务需求多变、技术更新快、所处环境多变、人员流动频繁等诸多特点。因此，对于信息技术项目的管理有超出一般项目管理的内容，不能生搬硬套其他传统行业成型的管理模式。需要有针对性的进行总结，归纳出高效、科学的信息技术项目管理方法。应用到信息技术项目管理的各个环节中(本文重点论述的IT项目管理内容包括项目启动阶段的可行性研究、项目建设管理、运维管理、安全控制等等)，为企业带来巨大的经济效益，提升核心竞争力，为国家创造强大的科技生产力。　　 目前在国内，针对信息系统行业项目管理的书籍及有关材料不多，也存在很多空白的地方，需要我们大家来共同研究探讨。　　 本文尝试在信息技术项目管理中应用项目管理的主要知识体系，围绕项目全生命周期各阶段的管理方法及项目目标控制进行研究论述。结合笔者在先锋软件工作期间的主持或参与过的典型IT项目案例，阐述信息技术项目管理的理论、方法及实用技巧。